合江水業按照集團統一部署，聚焦主要指標，聚焦重點項目、聚焦重點工作，進行再梳理、再部署，做到全員行動，責任到人，鎖定時限，多措并舉，努力克服疫情影響，奮力沖刺全年目標。

聚焦收入實現，抓好過程管控

針對上林苑、太平洋等年底需完工的新建小區項目，負責人深入現場，全力解決施工過程中存在的材料到貨慢、人員緊等問題，明確解決時限，每日跟進督辦。針對老舊小區消防管道項目，積極與阜陽集團進行座談，完善合同簽訂，完善竣工結算資料，安排專人對接落實。針對榕山過江通道管道遷改工程、污水費代收手續費、三江荔枝苑管道改造項目，與縣城管局等單位達成共識，本周送達相關資料，努力實現回款。此外，主動作為，抓緊推進門市等零星安裝項目，確保提前完工，第一時間確認收入。

聚焦成本控制，減少各類損耗

針對公司產銷差完成情況不佳的問題，公司落實巡檢人員，定人定片開展管網系統排查，對發現的管網及附屬設施跑冒滴漏現象進行有效處置，近期處置各類問題10余處。同時，積極抓好探漏檢測工作，發現符陽路等區域管道漏水點3處，每月減少漏損8萬余噸。此外，公司全力抓好抄表管理、故障表更換管理、稽核管理工作，做到應抄盡抄、抄見準確，并積極對接臨港街道協調竹市雅苑水費入戶查抄工作。

聚焦水費回收，有效資金周轉

針對利城半島、川源第一城等總表欠費問題，公司每周跟進，確保不新增欠費，歷史欠費得到逐步化解。針對戶表用戶，嚴格執行催收政策，做到第一時間催收、第一時間采取舉措，有效消除多月欠費的情況。針對部分總表小區收費難問題，公司積極與物業、社區溝通，為小區內部水費催收提供有效的支撐，切實提供貼心、暖心的供水服務，群策群力抓好回收工作。

只爭朝夕，不負韶華。合江水業公司吹響決戰“沖鋒號”，層層壓緊壓實責任，咬定青山不放松，全力沖刺促成效，堅決打好年末攻堅戰。