面對2022年疫情反復、房地產市場緊縮、行業政策調整等不利局面，為貫徹落實集團公司“決戰四季度 大干一百天”攻堅行動決策部署，江陽公司統一思想，錨定目標，鉚足干勁，逆勢而上，采取以下措施，奮力推進重點項目，全力以赴打好收官戰，千方百計力保全年目標。

一是提高管理水平，夯實管理基礎。江陽公司加強漏戶清查，強化抄表管理，做到應抄盡抄，清理用水性質，持續做好用水性質動態調整，做好水表周檢及故障水表的及時更換等工作，扎實開展各項基礎工作。同時，江陽公司在嚴格執行集團公司體系文件的基礎上，制訂了江陽公司業務、表務、搶維修和工程管理等22個工作標準，使管理工作更加規范化、程序化和系統化，提高公司核心競爭力。

二是精準發力，奮力推進重點項目。江陽公司努力客服房地產、政策變化等大環境的影響，搶進度、補欠賬、拼速度、找增量，緊盯18個戶表工程項目，1個改造工程項目，5個拓展項目，將所有項目實行臺賬化管理，將項目的各項工作完成標準等明確到責任人，將措施落實到項目上，堅持在建項目抓進度，計劃項目抓開工，負責人下沉一線，帶頭做好新項目的對接工作，確保全部24個重點項目完工。

三是落實成本管控措施，提升企業盈利水平。江陽公司加強工程安裝成本管控，提升毛利潤，落實營銷表務管理、管網巡檢和探漏、工程建設管理、老舊管網改造等工作，降低產銷差，通過嚴控各類費用支出，降本增效，擴增利潤空間。

為奮力達成全年目標任務，江陽公司堅持目標不變、任務不減，搶時間、拼進度、重服務、抓落實，全力沖刺，確保年底完成一份高質量答卷。